京東小店、POP店、京東自營，京東平臺如何權(quán)衡劃分好三者利益是最關(guān)鍵的。

　　同一款商品如果三者都銷售，平臺當(dāng)然會偏向自營，畢竟是親兒子，為了自身利益也很難做出調(diào)整，這種情況就是既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動員，商家還怎么玩？

　　在現(xiàn)有政策機(jī)制下，如上圖，可以看到，發(fā)布同樣的商品，小店根本沒有任何機(jī)會。即使京東把自營當(dāng)做入駐的商家來對待，銷售同樣的商品，也很難做到一碗水端平，更別說有利于商家了，畢竟自營收入更高，多了商品收入。

　　站在京東角度，對小店的定位是：發(fā)布上架京東自營及POP商家不做的品類商品，形成品類擴(kuò)充，形成萬有物品商城，提升現(xiàn)有轉(zhuǎn)化，甚至能帶來一些新用戶。

　　而不是讓小店發(fā)布與自營、POP商家同款的商品進(jìn)行銷售，這一點(diǎn)在招商時(shí)需要明確公布，別讓小賣家走彎路。

　　一、京東小店現(xiàn)有問題

　　1）京東小店公開說試運(yùn)營可以免保證金，繳納保證金后變?yōu)檎竭\(yùn)營；但結(jié)果是必須先交保證金才能發(fā)布商品，只開店不發(fā)布商品叫做試運(yùn)營？

　　2）小店管理功能很弱，很多比較基本的功能也沒有，需要購買第3方付費(fèi)軟件來使用支持，相當(dāng)于是毛坯房，沒法?。?/p>

　　3）小店有很多品類限制，對于限制的品類也要有明確公式；有一點(diǎn)是明確的，肯定不會讓小店沖擊到POP店，那可是抽取3%傭金的；

　　4）同一商品同樣的標(biāo)題，自營的商品可以，小店發(fā)布就被做違規(guī)下架處理；如此區(qū)別對待也不是不可以，但要把政策在招商說清楚，小店的定位是：不能發(fā)布上架自營、POP商家同款商品；

　　5）平臺一直都是用京東物流，沒有免費(fèi)的第三方快遞單打單軟件；

　　6）小店目前沒有流量，流量分配機(jī)制需要調(diào)整；

　　7）最重要的是模式定位問題，要明確小店的定位，并讓賣家充分知曉，而不是藏著掖著糊弄著。

　　二、京東平臺流量分配不均

　　平臺流量更傾向自營商品，同樣一款商品，POP商家想要得到同樣的流量，比自營要多花費(fèi)3倍以上，誰讓自營是親兒子呢。

　　比如：POP商家100元買到的流量，自營只需30元，這意味著都同樣是投入1000元推廣費(fèi)，自營商品獲得的流量是POP商家的3倍以上，京東小店只會更慘。

　　而且，當(dāng)價(jià)格、銷量、好評數(shù)等各項(xiàng)搜索權(quán)重值都一樣時(shí)，自營的自然搜索排名比POP商家的更靠前。

　　大平臺與商家爭利，吃相太難看，長此以往，商家終會慢慢離去。

　　好消息是實(shí)行百億補(bǔ)貼低價(jià)戰(zhàn)略后，會盡快一碗水端平，從2023-4-1開始，自營購買流量的價(jià)格將上漲到7成（原先為3成），過渡一段時(shí)間后再提高到和POP商家一樣的水平。

　　流量為王時(shí)代，流量稀缺，大家來入駐京東，都是奔著流量來的，有流量才有成交，沒流量，這生意就做不下去了。

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