發(fā)布時間:2023-03-03 18:53:50
有的學(xué)員只看到了電商的熱鬧,在不知道做電商的門道之前,拿著啟動資金大肆鋪貨做店,最后竹籃打水一場空,幾十萬上百萬的打水漂很常見。
2020年已經(jīng)不是傳統(tǒng)開店的思路了,要對店鋪運營有一個整體、清晰的規(guī)劃,后期照著目標堅定有序執(zhí)行下去。因此,需要有清晰界定的方面,主要有分析產(chǎn)品和市場、制定推廣計劃、數(shù)據(jù)化運營和日常的營銷規(guī)劃。
運營核心
店鋪的銷售能力高低與很多因素有關(guān)系,但產(chǎn)品是重要的決定因素,在天貓運營的過程中,我們通過各種技術(shù)進行推廣引流,如直通車、超級推薦、平臺活動、微淘、粉絲運營等等,把我們的產(chǎn)品展現(xiàn)給目標人群,買家看到我們的產(chǎn)品,然后產(chǎn)生興趣,經(jīng)過各種比較,最后產(chǎn)生成交,這是一個完整的過程,但是這個過程中,最重要的就是產(chǎn)品規(guī)劃和視覺設(shè)計。
店鋪定位
很多店鋪都犯了嚴重的錯誤,起步就把店鋪做成了雜貨鋪,跨大類目各種鋪貨,產(chǎn)品面向男女老少都想售賣,沒有明確的定位導(dǎo)致千人千面機制無法匹配人群進行精準曝光。
另外,產(chǎn)品也無法緊扣核心賣點進行呈現(xiàn),畢竟不同人群對于相同產(chǎn)品的追求是有差別的。大家可以想一想自己五年前的消費能力和現(xiàn)在是否有著跨越?消費能力不同以后對于同類購物是否產(chǎn)生了不同的追求?
店鋪定位過程中,應(yīng)該從“小”做起,面向細分人群,垂直類目的思想,優(yōu)先確定自己的店鋪是要做大學(xué)生人群?白領(lǐng)群體?亦或是高端消費人群?這一點直接決定后期的產(chǎn)品定價和操作方法。
在電商平臺從來都不缺產(chǎn)品,缺少的是把握市場對產(chǎn)品喜好的能力,以及對產(chǎn)品售前保障和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。
產(chǎn)品是運營的根基,人們常說“巧婦難為無米之炊”, 店鋪運營全階段始終需要面臨產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品的挑選,產(chǎn)品把握的是否精準對于店鋪能否走上正軌盈利有著決定性影響,再高明的推廣手段搭配上雜亂的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也是無濟于事。
確定了產(chǎn)品的市場定位,根據(jù)目標人群的喜好規(guī)劃店鋪產(chǎn)品體系、上新頻率、產(chǎn)品營銷手段以及推廣計劃。同時,也決定了店鋪整體的視覺呈現(xiàn)方向,包括店鋪品牌設(shè)計、產(chǎn)品詳情頁設(shè)計、店鋪頁面設(shè)計、產(chǎn)品包裝設(shè)計等視覺風(fēng)格,這也就是“美”的體現(xiàn)。
所以運營者需要從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、呈現(xiàn)、價格、溝通和服務(wù)整個行業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),建立起“以用戶為中心”的文化,讓用戶參與,給用戶體驗,帶著用戶玩,機械的上架、裝修、打折讓利早晚會被用戶拋棄。
店鋪中的圖片是視覺思維的載體,再好的設(shè)計與規(guī)劃沒有呈現(xiàn)給消費者也不能得到預(yù)期的鈔票。消費者從路人到下單的過程中,各類圖片分別擔當著不同的作用。
主圖負責(zé)吸引目標人群點擊,吸引進店;詳情圖和視頻讓消費者得到充分的認知,從而下單購買;也就是說店鋪中的圖片之所以呈現(xiàn)這些內(nèi)容,不是我們運營想要看到,而是因為消費者看喜歡看到,那么運營就指引著美工設(shè)計出希望讓買家看到的東西。
總之,買家能從我們的頁面上看到他們想看的,從這個頁面得到自己想要獲取的信息,滿足買家的基本需求,這就是合格的視覺設(shè)計。
制定推廣計劃
店鋪中產(chǎn)品及視覺搭建到位以后,到了引流環(huán)節(jié)。目前淘系主要的引流手段就是活動、直通車、鉆展、淘客、超級推薦、SNS、CRM。但是不同店鋪在執(zhí)行同類手段時,做法大相徑同,這里說一句,很多代運營公司在談合作的時候拿著所謂的成功案例,接了店一點起色都做不起來,那是因為每一個環(huán)節(jié)都要根據(jù)店鋪確定,不能有照搬復(fù)刻的成功。
有的店鋪用直通車引流,有的用鉆展,有的用老客戶,有的用SNS,有的用第三方,但是不管用哪種推廣方式,考慮的都是自身產(chǎn)品和買家接觸的一個渠道。站在運營的角度來看推廣,所有的推廣方式只有結(jié)合自身的狀況選擇適合自己的推廣方式。
今天的分享就到這里了,想了解更多關(guān)于甘肅淘寶代運營、淘寶代運營平臺等內(nèi)容,敬請關(guān)注火蝠電商官網(wǎng)。
本站部分文章及圖片來自互聯(lián)網(wǎng)及其他公眾平臺,版權(quán)歸原作者,如有侵權(quán)請聯(lián)系qq:1248031689,我們會在第一時間刪除!