天貓店鋪的成功并非偶然，從貨源的選擇，到店鋪的推廣，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都是商家經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、深思熟慮后做出來(lái)的計(jì)劃，并按照計(jì)劃執(zhí)行。這也就商家運(yùn)營(yíng)天貓店鋪的難點(diǎn)，就有店鋪選擇天貓代運(yùn)營(yíng)公司托管店鋪，如果商家自己運(yùn)營(yíng)最好還是每個(gè)月做一份計(jì)劃表，看看怎么做。

一、操作目標(biāo)。

先要設(shè)定每月的銷售目標(biāo)，即：每月的銷售額，店鋪的利潤(rùn)要達(dá)到多少，總銷售額、成本費(fèi)率和凈利潤(rùn)率，才能確定下一年的月銷售額，全年的比例。再根據(jù)每月的銷售情況來(lái)設(shè)定每月的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，例如每月的訪問(wèn)量、轉(zhuǎn)化率、客貨單價(jià)等，以達(dá)到銷售目標(biāo)。

每個(gè)月還需要細(xì)分廣告投入，直通車與鉆展廣告比例的分配，以及每月所需的人力成本、物流成本、貨物成本、雜費(fèi)。

二、每月的運(yùn)營(yíng)核心戰(zhàn)略。

1、運(yùn)營(yíng)具體思路：天貓+爆款打造+流量渠道+會(huì)員營(yíng)銷策略+品牌營(yíng)銷策略+明星代言策劃；

2、下個(gè)月的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與計(jì)劃，需要打錯(cuò)的目標(biāo)與成本的控制和預(yù)算，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的磨合與穩(wěn)定，任務(wù)落實(shí)到人，崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化S0P規(guī)范的制定，KPI考核的詳細(xì)機(jī)制及預(yù)算，KPI考核的具體機(jī)制及預(yù)算；

3、產(chǎn)品定位、風(fēng)格定位、拍攝圖片、天貓上新、細(xì)節(jié)頁(yè)面制作、店鋪管理與內(nèi)功、裝修與視覺(jué)營(yíng)銷、策劃文案策劃；

4、淘寶店推廣引流的具體方法，是以直通車為主，還是淘寶客為主？

5、活動(dòng)策劃是以大型策劃比如說(shuō)明星代言活動(dòng)和雙十一、雙十二大促等；

6、社會(huì)媒體運(yùn)營(yíng)、微信、自媒體公眾號(hào)、微博的日常運(yùn)營(yíng)和推廣；

7、會(huì)員制多級(jí)會(huì)員制方案，會(huì)員關(guān)懷，用戶體驗(yàn)提升，老客戶優(yōu)惠活動(dòng)；

8、日常維護(hù)管理，網(wǎng)店優(yōu)化，數(shù)據(jù)監(jiān)控分析，調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向(店鋪、行業(yè)、用戶、活動(dòng)數(shù)據(jù)等)

團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌協(xié)作與部門溝通協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈的管理梳理(產(chǎn)品、市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等)三項(xiàng)工作的落實(shí)制定好每月目標(biāo)計(jì)劃后需要落實(shí)到每月工作中，完成每個(gè)周期目標(biāo)。大方向不變，實(shí)際操作中不斷調(diào)整業(yè)務(wù)推廣策略。每月的計(jì)劃表要確定好銷售目標(biāo)，制定好具體的銷售計(jì)劃，還要安排好每個(gè)員工的工作重心，要有一個(gè)清晰的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。一個(gè)好的計(jì)劃可以引導(dǎo)全店員工為了他們的目標(biāo)而一起工作。

在制訂了每月的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃后，店里的所有成員都要嚴(yán)格按計(jì)劃去做，所有的努力都是為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。月度規(guī)劃的制定非常有利于店鋪的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，大家千萬(wàn)不要忘了這個(gè)步驟。